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| 十分感谢您花时间了解我们公司，这会给我们的合作带来更多便利。 |
| 聚隆盛汇公司的企业文化是在多年市场经验的基础上累积而成，业已服务于众多一流的企业与媒体，受到 |
| 很高推崇。它包括团队概念、沟通概念和流程管理等三个方面，以下是详细内容： |
| 合作的智慧 |
| 致力于和谐、合作的团队概念 |
| 可以沟通的合作 |
| 项目中要共同遵守的约定流程 |
| 分“分粥理论”看流程管理 |
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合作是一种最高的智慧 |
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| 在看到这只猴子的时候我们一定哑然失笑 |
| 因为它的确是太好奇了，而且它的可爱之处在 |
| 于它不知道它的好奇会给别人带来多大的麻烦 |
| 正如鸡蛋的孵化需要空间一样，设计制作 |
| 也是一样的，对结果的担心或好奇可以理解， |
| 监控也是必要的，但一定得遵循科学的方法， |
| 尊重生产规律。 |
| 我见过一些所谓“客户服务”做得十分好 |
| 的公司，有的竟然可以做到将电脑搬到客户眼 |
| 皮底下工作。这样可以让客户感到放心，但仅 |
| 此而已。因为设计是倾尽毕生心血的、孵化生 |
| 命的过程，而不是可以拿来献媚的一种手段。 |
| 如果您的乙方在与您的合作中丧失了一些 |
| 必要的原则，请您务必对比审视他们提供给您 |
| 的作品。那些东西一定丧失了应有的水准。 |
| 良好的制作流程并不是要排除客户的制作流程，反而是要更多汇聚客户意见的制作流程，只不过实现的办 |
| 法不是这么原始和低级，它可以兼顾创新的空间和交流的有效性，我们公司有两全其美的办法来完成，那就是 |
| 在合作中您可以接触得到的、我们的流程管理。 |
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致力于和谐、合作的团队概念 |
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一个人就像一个小方格 |
甚至可以简单到平庸 |
但在一种排列下 |
每个人都找到自己的位置和大小 |
一件惊人的艺术品就会诞生…… |
这，就是团队意义的全部 |
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| 在我公司，团队概念集中体现在两个方面：一是公司内部，二是项目内部。 |
| 公司内部的团队概念 |
| 我公司创作模式最突出的一点是：团队策划，个体执行，也就是说在制作过程中要做什么、怎么做都是在 |
| 团队策划中确定完成的，这样可以保证团队中的每个人都随时掌握工程进展，避免产生执行节奏及方向偏差， |
| 而且也使项目可以最大程度地兼顾各人所长，提高创意执行力。 |
| 创意中的任何修改意见都是按计划通过集体评估来完成，做到每个细节都是集众人之长，同时及时广泛的 |
| 交流使大家对任务有更明晰的的了解，有利于作品的成熟。 |
| 项目内部的团队概念 |
| 甲乙双方在合作的各方面都显示出对立姿态，但由此形成的监督与制约机制却无疑使项目在双方的共同控 |
| 制下得到了切实保障，我们坚定地确认制约模式的同时，将进一步增强双方之间的合作模式。具体的做法就是 |
| 在项目中指定出各自的项目代表，负责双方意见的收集、整理、交流与反馈，同时配合对方需求，进行包括素 |
| 材搜集、提供等在内的必要的项目支持。 |
| 项目代表不但可以使项目得到甲方更多的资源支持，也使甲方可以更大限度地参与到项目制作中来，有利 |
| 于工作目标的进一步明晰，为作品项目质量的提高提供了最大的可能，也为更加令人满意的合作奠定了基础。 |
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可以沟通的合作 |
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在与我公司的合作中你会发现沟通是件愉 |
| 良好的沟通 |
快的事情，它不但体现在愉快的交流气氛上面 |
| 是加法 |
更重要的是：我们的创意会因此而变得更坚实 |
| 会给你增加4条腿 |
显然，我们的合作是两股专业力量的合作 |
| 糟糕的沟通 |
我们各自在彼此的领域里都号令一方，拥有绝 |
| 是减法 |
对的发令权，但在项目中，一切都发生了微妙 |
| 会减去你1条腿 |
的变化：一个绝对的力量要在另一个绝对力量 |
| …… |
主导的领域里通过他们的力量来完成既定的想 |
| 这就是沟通的法则。 |
法与目标……。 |
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与众多公司不同的是：我们有更开放的心 |
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态来进行沟通与创作。与我公司合作，就像使 |
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用您的右手一样自如。 |
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项目中要共同遵守的约定流程 |
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为了确保两团队工作的对接 |
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我们需要在具体的项目中做一些 |
两个团队的合作 |
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两者的“对接” |
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才是行事的最高法则 |
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统一的章法 |
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就是我们的合作 |
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时刻都要依赖的准绳 |
| 三是修改期，这三个部分都有明 |
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| 确的起始时间和周期，总体的时间控制即以此为准，各个周期内有几个基本的控制点，双方的交流与反馈即在 |
| 这几个控制点内完成，这样一方面确保了整个项目会按计划完成，一方面也使得制作过程的独立性受到最大程 |
| 度的保护，有利于制作者更好地发挥专业优势，构建专业水准，也使甲方的意见与建议得到最大程度的实现。 |
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从“分粥理论”看流程管理 |
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不当的模式 |
| 让所有人都显得愚蠢 |
| 正确的模式 |
| 让大家聪明能干 |
| 我们为什么不 |
| 建立一个聪明模式呢 |
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| “分粥理论”是这样的： |
| 一个野外考察队在深山老林里迷失了方向，补给成为最大问题，整个考察队所剩下的唯一给养是一小袋米 |
| 为了生存，就只好将米煮成粥平均分配给大家，这个时候，多一勺就可能生，少一勺就有可能死，公平成为生 |
| 死法门。于是大家就想出了一个办法，那就是轮流掌勺，每个人都有机会为大家分粥。虽然单次分粥有可能不 |
| 一定是公平的，但在一段时间内平均起来还是公平的，因为他掌勺时给你分少了你掌勺时给他分的一定一样少 |
| 但过了一段时间，大家的身体越来越弱，分粥模式就出现问题了，因为身体越来越虚弱，今天多一勺就会有稍 |
| 强一点的体力，少一勺的就有可能因此而饿死，于是大家就再次协商，作出了一个十分聪明而有效的决定，那 |
| 就是：粥分好后再分配到个人，放在一起大家任意挑，谁掌勺谁最后一个拿。几乎绝对的公平从此诞生！ |
| 这就是伟大的“分粥理论”，正确的分粥方法并不比不当的分粥方法麻烦，也不比它难于操作，但它的效 |
| 果却如同天渊。模式也是一样的，好的模式会造就伟大的作品，而它并不比不当的模式操作起来麻烦或更难。 |
| 专题片不同于纯粹的包装制作，它的内容、方向、措辞与包装制作的形式同样十分重要，也需要甲方深度 |
| 参与，而问题往往会出现在这个环节中，甲方会一改再改，因为在制作合同中，对任何一项内容的修改都有次 |
| 数的限制，超过限制的修改将被视为新增的项目产生新的费用，使制作成本增加；另一方面造成制作时间的延 |
| 误，其实最重要的，还是挤掉了后期制作中艺术创作的时间，使作品像一个永远都来不及着色的小板凳，总体 |
| 质量很难得到保障。也使整个制作过程就像一个糟糕的团队，迷失在茫茫丛林中。 |
| 不当的模式让所有人都显得愚蠢，正确的模式让大家聪明能干，我们为什么不建立一个聪明模式呢？ |
| 在专题片的制作中，我们的流程化管理思想是整体制作分三个阶段：一是文案阶段，经甲方代表由企业高 |
| 层进行审核定稿，确保政治方向上不出问题；二是剪辑阶段，经甲方代表由企业管理层（专题片制作项目主管 |
| 或技术层）审核定稿，确保公司情况及技术层面不出问题；三是后期制作阶段，完全由乙方进行创作，确保实 |
| 力出品。 |
| 在本流程化管理中，各个阶段和各个层级都发挥了有限但有效的作用，使各方面力量平和有力地服务于片 |
| 子质量。在此需要特别指出的是：业绩是能力的唯一标尺，借助业绩延伸的能力才有持久良性的影响力这无论 |
| 对官员还是职员都是适用的，对我们的制作人员也同样适用。在合作中，我们的方向是一致的，那就是一个共 |
| 同的好的业绩，这个业绩，就是我们要完成的、一个有份量的作品。 |
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公司概况
