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电视包装 企业服务
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艺术定制(Arts)
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  北京聚隆盛汇文化有限公司成立于2006年,是一家以影视制作和企业服务为主要业务的制作公司。公司创
作团队核心有十年以上从业经验,历服务于央视、京视及享誉制作界的商业制作公司。他们艺品俱秀,技术精
湛,并对行业状况有着深刻的认知,浑然一体的团队化作业可以为您提供最优秀的制作方案与作品。
  我们在拍摄技术、三维动画、二维动画、后期合成、校色润饰、特效制作以及其它各种复杂的影视技术方
面均有过人表现,可以为您预期的作品提供强有力的技术保障。我们提供独一无二的全案服务,从策划到执行
均有专业、详实的方案以供交流和流程控制,使客户意愿得到最大化的呈现,并在行业的标尺中建立作品的尺
度,使您预期的作品成为您所有作品中的扛鼎之作。
标志
 
  就像你所看到的那样这是一张很普通的纸,但当我们从中轻划两刀,让划开的部分自然卷曲,整个形象就
构成了“聚隆盛汇”英文缩写的首字母G(Genos Hill),这就是我们的公司。
  我们致力于发现这个世界上一切美好的东西,并把它以最佳的方式直观地呈现出来。它未必一定是复杂的
但一定要是最好的,这就是设计艺术的实质。你还能从这个世界上找到比这更能阐明设计艺术本质的形象吗?
没有什么东西可以与简洁精准抗衡。你可以不同,但一定要出众。只有与众不同才会引起关注,也只有富于美
感的与众不同才能让你进一步获得好感与认同。
  “每个中国人都可以是一条龙,但两个人加在一起的话就有可能成为Bug ”这句话流传甚广,讥剌了中国
“文人相轻”、“一山不容二虎”的劣根性,但所有伟大的事业都非一人之功,成就事业也绝非一人之能,我
们“彼此相轻”、“互不相容”怎能做成事?我们都志在云天、修身成龙,但我们究竟能否相容、究竟能否在
一个理想的空间里相容?
  “巨龙盛会”是否可以是“聚隆盛汇”?
  “能者”的联合是否可以成为“胜者”的联合?
   这,就是我们的理想。
  我们在对客户的工作中倡导与客户建立一个新的工作团队,以一个共同的目标与准则推进和完成项目,这
其实就是“聚隆盛汇”精神在具体事务中的应用。
  “巨龙盛会”是“才”的汇聚,“聚隆盛汇”的“财”的聚集,前者是文化特点,后者是公司意义,将才
能转化为财富,才可谓是文化公司。这个财富,一是指协助客户以文化杠杆,为客户撬动天下财富,二是指公
司本身“才”与“财”之间的美妙转换。
  “Genos Hill”是“聚隆盛汇”的直观音译,巧妙之处在于“Genos”来自于希腊文,本身是“诞生”之
意,现在用于分类学中,为“属”、“种”之意,也是 “基因”一词的源头;“Hill”是“小山”之意。两
者连起来的意思就是“诞生之山”。
  “大泽龙蛇”、“深山巨蟒”,一般人都会以为很有才华与能量的人不易见到,要有足够大的“山”才能
容其身量。事实上天下不会处处深山大泽,那样的话百姓该有多苦?反而是小山丛丛,造就了美丽世界。山不
高,但改变了地貌,水不深,但滋养了众生。
  我们崇尚“Hill”之美,崇尚其“务实”与“实用”。
  我们就是生活和聚集在“Hill”边上的人,我们会聚集更多的人,生活在“Hill”周围,如果向往“舒适
自由与成就”,你就会喜欢上“诞生之山”。
  十分感谢您花时间了解我们公司,这会给我们的合作带来更多便利。
  聚隆盛汇公司的企业文化是在多年市场经验的基础上累积而成,业已服务于众多一流的企业与媒体,受到
很高推崇。它包括团队概念、沟通概念和流程管理等三个方面,以下是详细内容:
  合作的智慧
  致力于和谐、合作的团队概念
  可以沟通的合作
  项目中要共同遵守的约定流程
  分“分粥理论”看流程管理
   
合作是一种最高的智慧
monkey
 
  在看到这只猴子的时候我们一定哑然失笑
因为它的确是太好奇了,而且它的可爱之处在
于它不知道它的好奇会给别人带来多大的麻烦
  正如鸡蛋的孵化需要空间一样,设计制作
也是一样的,对结果的担心或好奇可以理解,
监控也是必要的,但一定得遵循科学的方法,
尊重生产规律。
  我见过一些所谓“客户服务”做得十分好
的公司,有的竟然可以做到将电脑搬到客户眼
皮底下工作。这样可以让客户感到放心,但仅
此而已。因为设计是倾尽毕生心血的、孵化生
命的过程,而不是可以拿来献媚的一种手段。
  如果您的乙方在与您的合作中丧失了一些
必要的原则,请您务必对比审视他们提供给您
的作品。那些东西一定丧失了应有的水准。
  良好的制作流程并不是要排除客户的制作流程,反而是要更多汇聚客户意见的制作流程,只不过实现的办
法不是这么原始和低级,它可以兼顾创新的空间和交流的有效性,我们公司有两全其美的办法来完成,那就是
在合作中您可以接触得到的、我们的流程管理。
 
致力于和谐、合作的团队概念
team
一个人就像一个小方格
甚至可以简单到平庸
但在一种排列下
每个人都找到自己的位置和大小
一件惊人的艺术品就会诞生……
这,就是团队意义的全部
 
  在我公司,团队概念集中体现在两个方面:一是公司内部,二是项目内部。
  公司内部的团队概念
  我公司创作模式最突出的一点是:团队策划,个体执行,也就是说在制作过程中要做什么、怎么做都是在
团队策划中确定完成的,这样可以保证团队中的每个人都随时掌握工程进展,避免产生执行节奏及方向偏差,
而且也使项目可以最大程度地兼顾各人所长,提高创意执行力。
  创意中的任何修改意见都是按计划通过集体评估来完成,做到每个细节都是集众人之长,同时及时广泛的
交流使大家对任务有更明晰的的了解,有利于作品的成熟。
  项目内部的团队概念
  甲乙双方在合作的各方面都显示出对立姿态,但由此形成的监督与制约机制却无疑使项目在双方的共同控
制下得到了切实保障,我们坚定地确认制约模式的同时,将进一步增强双方之间的合作模式。具体的做法就是
在项目中指定出各自的项目代表,负责双方意见的收集、整理、交流与反馈,同时配合对方需求,进行包括素
材搜集、提供等在内的必要的项目支持。
  项目代表不但可以使项目得到甲方更多的资源支持,也使甲方可以更大限度地参与到项目制作中来,有利
于工作目标的进一步明晰,为作品项目质量的提高提供了最大的可能,也为更加令人满意的合作奠定了基础。
 
可以沟通的合作
horse
    
    在与我公司的合作中你会发现沟通是件
良好的沟通 快的事情,它不但体现在愉快的交流气氛上面
是加法 更重要的是:我们的创意会因此而变得更坚实
会给你增加4条腿   显然,我们的合作是两股专业力量的合作
糟糕的沟通 我们各自在彼此的领域里都号令一方,拥有绝
是减法 对的发令权,但在项目中,一切都发生了微妙
会减去你1条腿 的变化:一个绝对的力量要在另一个绝对力量
…… 主导的领域里通过他们的力量来完成既定的想
这就是沟通的法则。 法与目标……。
    与众多公司不同的是:我们有更开放的心
  态来进行沟通与创作。与我公司合作,就像使
  用您的右手一样自如。
   
项目中要共同遵守的约定流程
teams
  为了确保两团队工作的对接
我们需要在具体的项目中做一些
两个团队的合作
必要的流程约定,除了验收日期等
各自的“对”是个基础要求
基本的约定以外,还要建立一些时
两者的“对接”
间节点控制的内容。以利于双方的
才是行事的最高法则
项目负责人开展工作。
统一的章法
  我们将整个项目时间分解成三
就是我们的合作
大部分,一是策划期,二是制作期
时刻都要依赖的准绳
三是修改期,这三个部分都有明    
确的起始时间和周期,总体的时间控制即以此为准,各个周期内有几个基本的控制点,双方的交流与反馈即在
这几个控制点内完成,这样一方面确保了整个项目会按计划完成,一方面也使得制作过程的独立性受到最大程
度的保护,有利于制作者更好地发挥专业优势,构建专业水准,也使甲方的意见与建议得到最大程度的实现。
 
从“分粥理论”看流程管理
computer
不当的模式
让所有人都显得愚蠢
正确的模式
让大家聪明能干
我们为什么不
建立一个聪明模式呢
 
 
  “分粥理论”是这样的:
  一个野外考察队在深山老林里迷失了方向,补给成为最大问题,整个考察队所剩下的唯一给养是一小袋米
为了生存,就只好将米煮成粥平均分配给大家,这个时候,多一勺就可能生,少一勺就有可能死,公平成为生
死法门。于是大家就想出了一个办法,那就是轮流掌勺,每个人都有机会为大家分粥。虽然单次分粥有可能不
一定是公平的,但在一段时间内平均起来还是公平的,因为他掌勺时给你分少了你掌勺时给他分的一定一样少
但过了一段时间,大家的身体越来越弱,分粥模式就出现问题了,因为身体越来越虚弱,今天多一勺就会有稍
强一点的体力,少一勺的就有可能因此而饿死,于是大家就再次协商,作出了一个十分聪明而有效的决定,那
就是:粥分好后再分配到个人,放在一起大家任意挑,谁掌勺谁最后一个拿。几乎绝对的公平从此诞生!
  这就是伟大的“分粥理论”,正确的分粥方法并不比不当的分粥方法麻烦,也不比它难于操作,但它的效
果却如同天渊。模式也是一样的,好的模式会造就伟大的作品,而它并不比不当的模式操作起来麻烦或更难。
  专题片不同于纯粹的包装制作,它的内容、方向、措辞与包装制作的形式同样十分重要,也需要甲方深度
参与,而问题往往会出现在这个环节中,甲方会一改再改,因为在制作合同中,对任何一项内容的修改都有次
数的限制,超过限制的修改将被视为新增的项目产生新的费用,使制作成本增加;另一方面造成制作时间的延
误,其实最重要的,还是挤掉了后期制作中艺术创作的时间,使作品像一个永远都来不及着色的小板凳,总体
质量很难得到保障。也使整个制作过程就像一个糟糕的团队,迷失在茫茫丛林中。
  不当的模式让所有人都显得愚蠢,正确的模式让大家聪明能干,我们为什么不建立一个聪明模式呢?
  在专题片的制作中,我们的流程化管理思想是整体制作分三个阶段:一是文案阶段,经甲方代表由企业高
层进行审核定稿,确保政治方向上不出问题;二是剪辑阶段,经甲方代表由企业管理层(专题片制作项目主管
或技术层)审核定稿,确保公司情况及技术层面不出问题;三是后期制作阶段,完全由乙方进行创作,确保实
力出品。
  在本流程化管理中,各个阶段和各个层级都发挥了有限但有效的作用,使各方面力量平和有力地服务于片
子质量。在此需要特别指出的是:业绩是能力的唯一标尺,借助业绩延伸的能力才有持久良性的影响力这无论
对官员还是职员都是适用的,对我们的制作人员也同样适用。在合作中,我们的方向是一致的,那就是一个共
同的好的业绩,这个业绩,就是我们要完成的、一个有份量的作品。
——————————————————— 电视台部分 ——————————————————————
中央电视台四套国际频道 中央电视台六套电影频道 中央电视台八套影视频道 中央电视台少儿频道 中国
教育电视台 内蒙卫视 旅游卫视 凤凰卫视 中华卫视 北京电视台四套影视频道 北京电视台五套财经频
道 北京电视台七套生活频道 武汉电视台 深圳电视台 青海卫视 山东青岛电视台 河北承德电视台 深
圳卫视 成都影视频道
———————————————————— 企业部分 ——————————————————————
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